အမေရိကန်၏ ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှု လုပ်သားအင်အား အကျပ်အတည်းသည် လူနာစောင့်ရှောက်မှု အကျပ်အတည်းတစ်ခုဖြစ်သည်

(SeaPRwire) –   ဆေးပညာရှင် လေးယောက်တွင် သုံးယောက်က ၎င်းတို့ ပေးလိုသော စောင့်ရှောက်မှုကို မပေးနိုင်ကြောင်း ဆိုထားသည်။ ထိုအရာသည် ဝန်ထမ်းရေးရာ ပြဿနာတစ်ခုတည်းမဟုတ်ပါ—၎င်းသည် လူနာစောင့်ရှောက်မှု အရေးပေါ်အခြေအနေ ဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်၏ အဖွဲ့အစည်းသည် ဆေးပညာရှင် ၁,၃၀၀ ကျော်နှင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုဆိုင်ရာ အမှုဆောင်အရာရှိ ၁၆၀ ကို စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့ပြီး တွေ့ရှိချက်များက ရင်ဆိုင်နေရသော ပြဿနာ၏ အတိုင်းအတာကို ဖော်ပြနေသည်။ ကျွန်ုပ် တို့၏ စစ်တမ်းအရ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုဆိုင်ရာ အမှုဆောင်အရာရှိများ၏ တစ်ဝက်ခန့်သည် ဝန်ထမ်းရှာဖွေရန် စိန်ခေါ်မှုများကြောင့် လူနာများကို ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်စွမ်း— ချိန်းဆိုမှုနည်းခြင်း၊ ဝန်ဆောင်မှုချိန်တိုခြင်း၊ အိပ်ရာခင်းများ ပိတ်ခြင်း— ကို လျှော့ချခဲ့ကြောင်း ဖော်ပြသည်။ ထို့အပြင် အလုပ်ရှင်များသည် လစဉ် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုဆိုင်ရာ အလုပ်အကိုင်များစွာကို ကြေညာနေသော်လည်း ထိုအလုပ်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ကျန်းမာရေးဝန်ထမ်းများ လုံလောက်စွာ မရှိပါ။

တစ်ဖက်တွင်၊ ၎င်းတို့ လိုအပ်သော အရည်အချင်းပြည့်မီသည့် ပညာရှင်များကို မတွေ့နိုင်သော ကျန်းမာရေးစနစ်များ ရှိသည်။ ထိုအချိန်တွင်ပင် ထိုအခန်းကဏ္ဍများကို ဖြည့်ဆည်းလိုသော အမေရိကန်များစွာ ရှိသော်လည်း အကြိမ်တိုင်းတွင် အဟန့်အတားများနှင့် ကြုံတွေ့နေရသည်။ သုတေသနက ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြသည်မှာ ဤကွာဟချက်သည် ကျွန်ုပ်တို့ အားလုံးကို သက်ရောက်မှုရှိသည်။

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု လုပ်သားအင်အား ကွာဟချက်

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု လုပ်သားအင်အား ကွာဟချက်သည် နေရာတိုင်းရှိ လူ့အသိုင်းအဝိုင်းများကို ထိခိုက်စေသော်လည်း ကျေးလက်ဒေသရှိ အသိုင်းအဝိုင်းများသည် ကြီးမားသော လူအင်အား ချို့တဲ့မှုကို ရင်ဆိုင်နေရသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ သုတေသနအရ ကျေးလက်ဒေသရှိ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုဆိုင်ရာ အမှုဆောင်အရာရှိများ၏ ၈၅% က ဒေသတွင်း အရည်အချင်းရှိသူများ လုံလောက်စွာ မတွေ့နိုင်ကြောင်း ဆိုထားသည်—အဓိက မြို့ပြဧရိယာများတွင် ဖော်ပြထားသော ၄၅% နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက နီးပါးနှစ်ဆ ဖြစ်သည်။

ဤကိန်းဂဏန်းများ၏ နောက်ကွယ်တွင် အမှန်တကယ် နောက်ဆက်တွဲဆိုးကျိုးများ ရှိသည်- လပေါင်းများစွာ လစ်လပ်နေသော အထူးကုဆရာဝန် ရာထူး၊ လူနာအသစ်များ လက်မခံတော့သော မိသားစုဆေးခန်း၊ စောင့်ဆိုင်းရမည့် အချိန်များ သတ်သတ်မှတ်မှတ်မရှိဘဲ ရက်သတ္တပတ်မှ လအထိ ရှည်လျားနေသော စိတ်ကျန်းမာရေးဆေးခန်း။

ဝန်ထမ်းအင်အား ရှိသည့် ဆေးရုံ/ဆေးခန်းများပင် သူတို့ ထွက်ခွာသွားနိုင်သည့် အန္တရာယ်ကို ရင်ဆိုင်နေရသည်။ အလုပ်ခွင်တွင် ကျေနပ်မှုမြင့်မားနေသော်လည်း—မတူညီသော ရာထူးအလိုက် ၇၂% မှ ၈၉% ရှိသော်လည်း—ဆရာဝန်များ၏ ၁၅% နှင့် သူနာပြုများ၏ ၁၃% က လာမည့် တစ်နှစ်အတွင်း ထွက်ခွာဖွယ်ရှိကြောင်း ဆိုထားသည်။

ထို့ကြောင့် ဤမျှ ပြင်းထန်သော အရေးပေါ်အခြေအနေကို မည်သို့ ဖြေရှင်းမည်နည်း။ ရှိရင်းစွဲ အရည်အချင်းရှိသူများအတွက် ပိုမိုပြင်းထန်စွာ ယှဉ်ပြိုင်ရန် ဖြစ်သည်။ သို့ရာတွင် ထိုချဉ်းကပ်မှုတွင် ကန့်သတ်ချက်များ ရှိသည်။

အစဉ်အလာ ဖြေရှင်းနည်းများ အဘယ်ကြောင့် အလုပ်မဖြစ်သနည်း

ဝန်ထမ်းများအတွက် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်ရန် ဆေးရုံများနှင့် ကျန်းမာရေးစနစ်များသည် လစာများကို သိသိသာသာ မြှင့်တင်နေကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ သုတေသနက ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု လုပ်ငန်းတွင် ကြေညာထားသော ရာထူးများသည် လက်ရှိဝန်ထမ်းများ၏ ပျမ်းမျှဝင်ငွေထက် ၄၈% ပိုမိုပေးကြောင်း ဖော်ပြသော်လည်း လစ်လပ်ရာထူးများ ဆက်လက်ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ လစာပြဿနာ မဟုတ်ပါ။ ထောက်ပံ့ရေး ပြဿနာ ဖြစ်သည်။

အမှုဆောင်အရာရှိများသည် အဘယ်အရာက အလုပ်ဖြစ်သည်ကို အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ ၆၉% က ပညာရေးသမားများနှင့် မိတ်ဖက်ပြုလုပ်ခြင်းသည် အထိရောက်ဆုံး ဖြေရှင်းနည်းဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့အား ပြောကြသည်—နှစ်ထပ်ငွေ၊ အလုပ်ကြော်ငြာစာမျက်နှာများ၊ ဝန်ထမ်းရေးရာအေဂျင်စီများထက်ပင် ပိုကောင်းသည်။ သို့ရာတွင် ၂၂% သာ ၎င်းတို့တွင် တကယ်တမ်း ရင်းနှီးမြုပ်နှံကြသည်။

များစွာက ဉာဏ်ရည်တု (AI) ကို အဖြေအဖြစ် ညွှန်ပြနေသည်။ ကျွန်ုပ်မူကွဲပြား၍ မြင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ သုတေသနက အမှုဆောင်အရာရှိများ၏ ၇၆% က AI သည် စောင့်ရှောက်မှုအရည်အသွေး မြင့်တက်စေသည်ဟု ဆိုသော်လည်း ၆၅% သာ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းအင်အား ချို့တဲ့မှုကို ဖြေရှင်းနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်ကြောင်း ပြသနေသည်။ AI သည် ဆေးပညာရှင်များ၏ လိုအပ်ချက်ကို မလျှော့ချပါ။ ၎င်းသည် ကျွမ်းကျင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် အရေးကြီးသည့် အချိန်များကို ပိုမိုဖန်တီးပေးသည်။

ကျွန်ုပ်ယုံကြည်သည်မှာ နည်းပညာသည် မှတ်တမ်းများ ပြုစုခြင်းနှင့် ပုံမှန်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ကိုင်တွယ်နိုင်သော်လည်း ရှုပ်ထွေးသောအမှုများ၊ ခက်ခဲသော မိသားစုဆွေးနွေးမှုများနှင့် အတွေ့အကြုံက ကွာခြားမှုဖြစ်စေသည့် အခြေအနေများကို ကိုင်တွယ်ရန် ပညာရှင်များ လိုအပ်နေမြဲဖြစ်သည်။ AI သည် ဆေးပညာရှင်တစ်ဦးချင်းစီ၏ ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် ကူညီနိုင်သော်လည်း လုံလောက်သော ဝန်ထမ်းအင်အား လိုအပ်ချက်ဆိုင်ရာ အခြေခံကျသည့် လိုအပ်ချက်ကို မကိုင်တွယ်ပါ။

ရှေ့ဆက်လှမ်းရန် လမ်းကြောင်းသည် ပညာရှင်များကို ပထမဆုံးအနေဖြင့် မည်သို့ပြင်ဆင်ရမည်ကို ပြန်လည်စဉ်းစားရန် လိုအပ်သည်။

ရှေ့ဆက်လှမ်းရန် လမ်းကြောင်း

လုပ်သားထောက်ပံ့ရေး အရေးပေါ်အခြေအနေကို ဖြေရှင်းရန် ဘွဲ့ရသူများ၏ တူညီသော အကန့်အသတ်ရှိသည့် အုပ်စုအတွက် ယှဉ်ပြိုင်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ လမ်းကြောင်းကို ချဲ့ထွင်ရန် လိုအပ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ပညာရှင်များကို မည်သို့ပြင်ဆင်ရမည်ကို အခြေခံကျကျ ပြန်လည်စဉ်းစားရန် ဖြစ်သည်။

ပထမဦးစွ