မုန်တိုင်းလိုက်ခြင်းက ကျွန်ုပ်ကို သင်ကြားပေးခဲ့သော ခေါင်းဆောင်မှုပညာ

(SeaPRwire) –   လွန်ခဲ့သော ၂၈ နှစ်ခန့်က ကျွန်ုပ်၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကို The Weather Channel တွင် ထုတ်လုပ်သူအဖြစ် စတင်ခဲ့စဉ်က မုန်တိုင်းများ၏ လမ်းကြောင်းတွင် အချိန်များစွာ ကုန်ဆုံးရမည်ဟု ကျွန်ုပ်တစ်ခါမျှ မတွေးခဲ့မိသလို၊ ၎င်းမှ ကျွန်ုပ်အား မည်မျှ သင်ခန်းစာပေးမည်ကိုလည်း မတွေးမိခဲ့ပါ။ မုန်တိုင်းမတိုက်မီ၊ ကမ်းခြေရောက်ချိန်နှင့် အပြီးသတ်လုပ်ငန်းများတွင် ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့များနှင့်အတူ ကွင်းဆင်းကာ တိုက်ရိုက်ပါဝင်လေ့ရှိသည်။ ၎င်းသည် စစ်မှန်သော အဓိပ္ပာယ်ဖြင့် မုန်တိုင်းနောက်လိုက်ခြင်းဖြစ်သော်လည်း ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော အရာတစ်ခုကို ဖော်ပြခဲ့သည်- ပြင်ဆင်ခြင်း၊ အသင်းအဖွဲ့စိတ်ဓာတ်နှင့် အမြင်များသည် ကြီးမားသော ရာသီဥတုဖြစ်ရပ်တစ်ခုမှ အသက်ရှင်ရပ်တည်ရန်အတွက် မရှိမဖြစ်သာမက ကောင်းမွန်သော ဦးဆောင်မှုအတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်များလည်း ဖြစ်သည်။

အချို့ညများက မမေ့နိုင်စရာ ကောင်းခဲ့သည်။ University of Oklahoma’s Doppler on Wheels team နှင့်အတူ တစ်ကြိမ်က ကျွန်ုပ်သည် ညနေပိုင်းတစ်ခုတည်းတွင် တိမ်တိုက်ခုနစ်လုံး ကျရောက်နေချိန်၌ သတင်းပို့ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသော်လည်း လေးစားစရာကောင်းသည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်မှတ်မိနေသည်မှာ လူမှုအသိုက်အဝန်းများ ပြင်ဆင်၊ တုံ့ပြန်၊ ပြန်လည်ထူထောင်နိုင်ရန် သဘာဝ၏ ပြင်းထန်မှုကို မှတ်တမ်းတင်ရသည့် တာဝန်ဖြစ်သည်။

အခြားအချိန်အခါများကတော့ ရင်နင့်ဖွယ်ရာများဖြစ်သည်။ Norman, Okla. ကို မိုင်-အကျယ် တိုက်ခတ်ခဲ့သော လေဆင်နှာမုန်တိုင်းအပြီးတွင် မိသားစုများက မျက်ရည်များနှင့် ပွေ့ဖက်ကာ “မင်းရဲ့ သတင်းပေးပို့မှုက ငါတို့အသက်ကို ကယ်ခဲ့တာပါ” ဟု ပြောပြခဲ့ကြသည်။ ထိုအချိန်တွင် ကျွန်ုပ်အတွက် တစ်ခုခု စတင်နားလည်ခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်နှင့် ကျွန်ုပ်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ လုပ်ဆောင်နေသော အလုပ်သည် မိုးရွာမည်၊ နေသာမည်ဟု ခန့်မှန်းခြင်းသက်သက်သာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် လူများကို ကာကွယ်ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ထိုနားလည်မှုက ကျွန်ုပ်၏စိတ်အားထက်သန်မှုကို အစပျိုးပေးခဲ့ပြီး ယနေ့တိုင် ကျွန်ုပ်၏ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ပုံဖော်ပေးနေပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုအတွက် ခန့်မှန်းချက်

မုန်တိုင်းနောက်လိုက်ခြင်းသည် အဆင်ခြင်မဲ့ပုံရသော်လည်း လက်တွေ့တွင် ၎င်းသည် တွက်ချက်ထားသော စွန့်စားမှုများအကြောင်းဖြစ်သည်။ ပြင်ဆင်ရမည်၊ ဆောင်ရွက်ရမည်၊ ထို့နောက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုပြင်ရမည်။ အကောင်းဆုံးသော ခေါင်းဆောင်များကလည်း ထိုနည်းတူ လုပ်ဆောင်ကြသည်- ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အခြေအနေများကို ခန့်မှန်းသည်၊ ပြတ်သားစွာ လုပ်ဆောင်သည်၊ နှင့် မရေရာမှုများကြားမှ ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို တည်ငြိမ်အောင် ထိန်းသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ထုတ်ကုန်တစ်ခု မိတ်ဆက်ရန် ပြင်ဆင်နေသော CEO တစ်ဦးသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များ ပြတ်တောက်သွားပါက၊ သုံးစွဲသူများ လက်ခံမှု မျှော်လင့်ထားသည်ထက် နှေးကွေးပါက၊ သို့မဟုတ် ပြိုင်ဘက်က ပြိုင်ဘက်ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို မကြာမီ ကြေညာပါက မည်သို့ဖြစ်မည်ကို အစီအစဉ်ချမှတ်နိုင်သည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေများသော အခြေအနေများစွာကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းထားခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ဖိအားအောက်တွင် ပြာယာခတ်ခြင်းမရှိဘဲ တိကျစွာ တုံ့ပြန်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

မှန်ကန်သော အချက်အလက်များဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် သက်ရောက်မှုများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သည်၊ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ချိန်ညှိနိုင်သည်၊ အခွင့်အလမ်းများကိုပင် ဆုပ်ကိုင်နိုင်သည်- ရာသီဥတုကို သင်တုံ့ပြန်ရုံသက်သက် မဖြစ်သင့်ပါ။ ၎င်းကို သင်၏ မဟာဗျူဟာတွင် ထည့်သွင်းထားသင့်သည်။ ထို့ကြောင့် ရာသီဥတုဒေတာနှင့် ယေဘုယျအားဖြင့် ဒေတာသည် လုပ်ငန်းများတွင် အသုံးမပြုရသေးသော အရင်းအမြစ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ပြောပါသည်။ မည်သည့်ခေါင်းဆောင်မှ စွန့်စားမှုကို နားလည်သော ကျွမ်းကျင်သူများထံမှ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများမပါဘဲ သန်းနှင့်ချီသော ဒေါ်လာတန်ဖိုးရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မချသင့်ပါ။

အသင်းအဖွဲ့စိတ်ဓာတ်သည်လည်း မဖြစ်မနေ လိုအပ်သောအချက်ဖြစ်သည်။ ကွင်းထဲတွင် ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်တို့ကို ဘေးကင်းအောင်ထားရန် ယာဉ်မောင်းကို ယုံကြည်ခဲ့သည်၊ အချက်အလက်များကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန် မိုးလေဝသပညာရှင်ကို ယုံကြည်ခဲ့သည်၊ အရေးကြီးသောအရာများကို ရိုက်ကူးရန် ကင်မရာသမားများကို ယုံကြည်ခဲ့သည်။ လူတစ်ဦးတစ်ယောက် ချို့ယွင်းခဲ့ပါက လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး ပြိုလဲသွားမည်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းခွင်တွင်လည်း ပုံစံများက သိပ်မကွာခြားပါ- အောင်မြင်မှုသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ ယုံကြည်မှုနှင့် တူညီသောပန်းတိုင်ဆီသို့ စည်းလုံးညီညွတ်စွာ ရွေ့လျားခြင်းကို လိုအပ်သည်။

လုပ်ငန်းသစ်တစ်ခု စတင်မိတ်ဆက်နေသော အဖွဲ့စုံပါဝင်သည့် အဖွဲ့တစ်ခုကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ။ ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အသင်းအဖွဲ့စိတ်ဓာတ်ကို အလေးပေးပြီး လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ခွဲဝေပေးရုံသာမက သက်ဆိုင်သူများအားလုံး တာဝန်ယူမှုရှိစေရန်၊ အခွင့်အာဏာရှိစေရန်နှင့် နားထောင်ခံရစေရန်အတွက် နေ့စဉ်စစ်ဆေးမှုများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များကို အလှည့်ကျတာဝန်ပေးခြင်းကဲ့သို့သော စံနှုန်းများကို ဖန်တီးပေးသည်။ ရလဒ်သည် မုန်တိုင်းနောက်လိုက်ခြင်းတွင်ကဲ့သို့ပင်- အားနည်းသောကွင်းဆက်များမရှိဘဲ၊ အဖွဲ့တစ်ခုတည်း အတူတကွ ရှေ့ဆက်ရွေ့လျားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

ရှုထောင့်မှန်ကန်မှုလည်း အရေးကြီးသည်။ ဟာရီကိန်းကဲ့သို့သော ကြီးမားသည့် ရာသီဥတုဖြစ်ရပ်တစ်ခုကို သတင်းယူခြင်းသည် မိုးရွာမည့်ခရီးကို ခန့်မှန်းခြင်းနှင့် များစွာကွာခြားသည်။ ခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့် သင်၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ စစ်မှန်သော အလေးချိန်ကို —အထူးသဖြင့် အရေးကြီးသည် သို့မဟုတ် မဟုတ်သည့်အပေါ်—ရှုထောင့်မှန်ကန်စွာ ထိန်းသိမ်းထားခြင်းသည် ဆူညံသံများကို ဖယ်ရှားကာ အာရုံစိုက်နေစေရန် ကူညီပေးသည်။

မုန်တိုင်းများကို လိုက်ဖမ်းခြင်းက ကျွန်ုပ်အား လူများ အမြဲတမ်း ယုတ္တိတန်စွာ မပြုမူကြကြောင်းလည်း သင်ကြားပေးခဲ့သည်။ အချို့က စောစီးစွာ ရွှေ့ပြောင်းကြပြီး မုန်တိုင်းများ လမ်းကြောင်းပြောင်းသွားသည့်အခါ စိတ်ပျက်အားငယ်ကြသည်။ နောက်ပိုင်းတွင်၊ အန္တရာယ်အဆင့် မြင့်တက်လာသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ “ငါ့ကို ဖြစ်မှာမဟုတ်ဘူး” ဟု ယူဆ၍ သို့မဟုတ် ထွက်ခွာရခြင်း၏ မအဆင်ပြေမှုကို မကျေနပ်၍ မိသားစုများ ဟာရီကိန်းများနှင့် လောင်းကြေးထပ်သည်ကို ကျွန်ုပ်တွေ့မြင်ခဲ့ရသည်။

၎င်းသည် ခေါင်းဆောင်များ နေ့စဉ်ရင်ဆိုင်ရသော စိန်ခေါ်မှုများကို ထင်ဟပ်စေသည်။ အဆင်မပြေသည့်တိုင် လူများကို လျင်မြန်စွာ လုပ်ဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်မှု၏ အခက်ခဲဆုံးအပိုင်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းကို လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် မလုပ်ဆောင်ခြင်း၏ အန္တရာယ်များကို ဆက်သွယ်ပေးရုံသာမက ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ပြတ်သားမှုကို ပုံစံပြသခြင်းကို ဆိုလိုနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ခက်ခဲသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုကို စတင်လုပ်ဆောင်သည့်အခါ၊ ရှင်းလင်းသော လမ်းညွှန်ချက်များကို သတ်မှတ်ပေးခြင်းသည် ထင်ရှားသော ကတိကဝတ်ကို ပြသပြီး အဘယ်ကြောင့် ပြောင်းလဲမှုသည် အရေးကြီးကြောင်း သက်သေပြသည့် ချက်ခြင်း အောင်ပွဲငယ်လေးများကို ပေးသည်။ ထိုသို့ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ကို “မုန်တိုင်း” အပြည့်အဝမရောက်မီ ရွေ့လျားရန် တိုက်တွန်းနိုင်ပါသည်။

ပြောင်းလဲလာသော အန္တရာယ်၏ ရာသီဥတု

ဤလုပ်ငန်းတွင် ဆယ်စုနှစ်နှစ်ခုကြာပြီးနောက် ကျွန်ုပ်သည် အန္တရာယ်များ ပြောင်းလဲတိုးပွားလာသည်ကို တွေ့မြင်ခဲ့ရသည်။ ပူနွေးလာသော သမုဒ္ဒရာများသည် ပိုမိုအားကောင်းပြီး မိုးရေများသော ဟာရီကိန်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ လေဆင်နှာမုန်တိုင်းများသည် ယခုအခါ တစ်နှစ်ပတ်လုံး တိုက်ခတ်လာသည်။ သြဂုတ်လတွင် အအေးဓာတ်ကျဆင်းခြင်း သို့မဟုတ် ဆောင်းရာသီတွင် အပူလှိုင်းတိုက်ခတ်ခြင်းကဲ့သို့သော ရာသီပြင်ပ ပြင်းထန်မှုများသည် လူမှုအသိုက်အဝန်းများနှင့် လုပ်ငန်းများကို အမှတ်မထင် ဖမ်းမိစေသည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အန္တရာယ်များကလည်း တိုးလာနေသည်။ ကမ်းရိုးတန်းများတွင် လူဦးရေ ပိုများလာသည်။ ပိုမိုများပြားသော အခြေခံအဆောက်အအုံများသည် ထိခိုက်လွယ်သော နေရာများတွင် တည်ရှိသည်။ ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှု စုစုပေါင်းသည် မုန်တိုင်းများ ပိုမိုအားကောင်းလာခြင်းကြောင့်သာမက ကျွန်ုပ်တို့က ၎င်းတို့၏ လမ်းကြောင်းတွင် ပိုမိုထည့်သွင်းထားသောကြောင့်လည်း မြင့်တက်လာသည်။ ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုသည် ယခင်ကထက် ပိုမိုအရေးကြီးလာသော်လည်း လူများစွာက ရာသီဥတုကို နောက်ပိုင်းမှ စဉ်းစားရမည့်ကိစ္စအဖြစ်သာ သဘောထားနေကြသည်။

ဟာရီကိန်းရာသီ၏ အထွတ်အထိပ်သို့ ရောက်ရှိလာသည်နှင့်အမျှ ကျွန်ုပ်သည် မုန်တိုင်းလိုက်သည့် နေ့ရက်များမှ သင်ယူခဲ့သော သင်ခန်းစာတိုင်းကို သယ်ဆောင်ထားပါသည်။ ပြင်ဆင်မှုသည် ထိတ်လန့်ခြင်းကို အနိုင်ယူသည်။ အသင်းအဖွဲ့စိတ်ဓာတ်သည် ကြွားဝါခြင်းကို အနိုင်ယူသည်။ သဘာဝတရားကို၊ ဒေတာကို၊ ကျွန်ုပ်တို့အပေါ် မှီခိုနေရသော လူများကို လေးစားမှုသည် ဖြတ်လမ်းတိုင်းကို အနိုင်ယူသည်။

ပြင်းထန်သော ရာသီဥတုက ကျွန်ုပ်တို့ကို အမြဲတမ်း စမ်းသပ်နေလိမ့်မည်။ ခေါင်းဆောင်မှုကလည်း ထိုနည်းတူပင်။ မုန်တိုင်းလာမလားဆိုသည်မှာ မေးခွန်းမဟုတ်ပါ။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် မုန်တိုင်းရောက်လာသောအခါ သင် အဆင်သင့်ဖြစ်နေမလားဆိုသည်သာ ဖြစ်သည်။