ကော်ပိုရိတ် အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် တည်တံ့နေမည်

(SeaPRwire) –   چند سال پیش، نمی‌توانستید از اعلامیه‌های پر سر و صدا از سوی شرکت‌هایی که سرمایه‌گذاری‌ها و تعهدات بزرگ جدید در زمینه تأثیر اجتماعی را اعلام می‌کردند، چشم‌پوشی کنید.

در آگوست ۲۰۱۹، Business Roundtable اعلام کرد که “ هدف شرکت” نه تنها خدمت به سهامداران، بلکه خدمت به همه ذینفعان، از جمله کارکنان، مشتریان، جوامع و کره زمین است. این بیانیه دورانی جدید از تأثیر شرکتی را آغاز کرد که مملو از توجه و شتاب بود.

از آن زمان تاکنون، بادهای فرهنگی تغییر کرده‌اند، قدرت سیاسی جابجا شده و زمینه اقتصادی دگرگون شده است. و برخی از آنها در زمینه‌های مرتبط مانند و فشار آورده‌اند و دولت فعلی بر شرکت‌هایی که از زبان یا رویکردهایی که آنها حمایت نمی‌کنند استفاده می‌کنند، فشار وارد کرده است.

اما تأثیر شرکتی در حال عقب‌نشینی نیست، بلکه در حال تکامل است. با توجه به عدم اطمینان اقتصادی و کاهش هزینه‌های دولتی – و شکاف‌های متناظر در نیازهای جامعه – نقش شرکت‌های آمریکایی در جامعه ما به ویژه مهم است. صدها مصاحبه و گفتگو با مدیران ارشد اجرایی و رهبران ارشد تأثیرگذار در شرکت‌های Fortune 500 نشان می‌دهد که کار تأثیر شرکتی به طور فزاینده‌ای با خطوط اصلی کسب‌وکار گره خورده است؛ و به بسیاری از جهات، این تکامل هم برای منافع شرکت‌ها و هم برای نقش کسب‌وکار در کمک به جوامع برای رسیدگی به چالش‌هایشان مثبت است.

تأثیر شرکتی همچنان سودآور است

برای روشن شدن، تأثیر شرکتی قوی است. بله، اعلامیه‌های عمومی در مورد نیکوکاری شرکتی کاهش یافته و بسیاری از رهبران پیام‌ها و در برخی موارد استراتژی‌های خود را تنظیم کرده‌اند. برخی از بودجه‌ها به دلیل نیروهای اقتصادی گسترده‌تر یا عملکرد شرکت کاهش یافته است. اما، تأثیر شرکتی با سرعت ادامه دارد و به بسیاری از جهات، قوی‌تر از همیشه است.

یک بررسی از ۱۳۵ شرکت نشان می‌دهد که ۸۲٪ از کسب‌وکارها بودجه کمک‌های مالی خود را برای امسال حفظ کرده یا افزایش داده‌اند، در مقایسه با ۱۸٪ که کاهش بودجه را گزارش کرده‌اند. این به این دلیل است که اصول اساسی منطقی هستند: سرمایه‌گذاری در جوامعی که شرکت‌ها در آن فعالیت می‌کنند، کسب‌وکار خوبی است؛ کارکنان همچنان انتظار و تقاضای آن را دارند؛ مشتریان و دولت‌های محلی آن را ارزشمند می‌دانند. این به نفع کسب‌وکار است.

یک روند کلیدی این است که کار تأثیر شرکتی به طور فزاینده‌ای با خط اصلی کسب‌وکار گره خورده است. با ارزش خبری کمتر، هیئت مدیره‌ها و مدیران اجرایی به طور فزاینده‌ای می‌خواهند بدانند که چگونه تأمین مالی تأثیر، ارزش کسب‌وکار را هدایت می‌کند. این بدان معناست که رهبران تأثیر شرکتی مجبور شده‌اند به استراتژی‌ها و سرمایه‌گذاری‌های خود نگاه دقیقی بیندازند و در مورد چگونگی حمایت تلاش‌هایشان نه تنها از جوامع، بلکه از اولویت‌های کلیدی کسب‌وکار، شفاف باشند. آنها می‌توانند “ مورد تجاری” را به روش‌های مختلف اثبات کنند: افزایش مشارکت یا حفظ کارکنان؛ بهبود شهرت برند و وفاداری مشتری؛ و موارد دیگر.

به طور فزاینده‌ای، ما شاهد رهبران تأثیر شرکتی پیچیده‌ای هستیم که تلاش‌های خود را برای هدایت رشد کسب‌وکار به کار می‌گیرند. این می‌تواند اشکال مختلفی داشته باشد. این ممکن است به معنای سرمایه‌گذاری در توسعه نیروی کار باشد تا اطمینان حاصل شود که کسب‌وکارها به استخرهای استعدادی با شایستگی‌های مورد نیاز خود در آینده کاری مبتنی بر هوش مصنوعی که به سرعت در حال تغییر است، دسترسی دارند. این ممکن است به معنای در نظر گرفتن سرمایه‌گذاری‌ها و کمک‌های غیرنقدی آنها به عنوان رهبران ضرر باشد – حمایت از جوامع در زمان نیاز و در عین حال نشان دادن ارزش محصول یا خدمات آنها – منجر به فرصت‌های کسب‌وکار پایدارتر و درآمدزا می‌شود. یا ممکن است به معنای برجسته کردن سرمایه‌گذاری‌های جامعه یک شرکت در ارائه‌های کسب‌وکار در درخواست از مشتریان دولتی یا شرکتی باشد که آن سرمایه‌گذاری‌ها را ارزشمند می‌دانند و منجر به فروش بالاتر می‌شود.

در حالی که این فشار رهبران تأثیر شرکتی را به استراتژی‌سازی و طراحی متفاوت سوق می‌دهد، به بسیاری از جهات این یک روند مثبت برای این حوزه و آینده آن است. اگر برنامه‌های تأثیر شرکتی بتوانند در جامعه خوب عمل کنند و ارزش قابل اثباتی برای کسب‌وکار اصلی ایجاد کنند، منابع بیشتری را جذب خواهند کرد، نه کمتر؛ خود را تقویت خواهند کرد و با نوسان آونگ و وزش بادها، پایدارتر و کمتر در معرض خطر خواهند بود.

یک روند هیجان‌انگیز دیگر این است که تأثیر مبتنی بر مکان در حال افزایش است. رهبران تأثیر شرکتی از درس‌های گذشته استفاده می‌کنند و در مورد پیشرفتی که به دنبال آن هستند، جاه‌طلبانه‌تر می‌شوند. این آنها را به سمت بررسی چگونگی هدایت تغییرات سیستمی سوق می‌دهد که نیازمند تلاش‌های عمیق‌تر و متمرکزتر است. در عین حال، فشار برای استراتژیک‌تر شدن و نزدیک‌تر شدن به ارزش اصلی کسب‌وکار، رهبران تأثیر شرکتی را بر سرمایه‌گذاری در جغرافیایی که از نظر استراتژیک مهم‌تر هستند (به عنوان مثال، شهرها یا مناطقی که کارخانه‌های بزرگ، مراکز نوآوری جذاب، یا جایی که کارکنان زندگی می‌کنند را میزبانی می‌کنند) متمرکز کرده است. هر دو این عوامل باعث می‌شوند رهبران شرکتی بیشتری رویکرد مبتنی بر مکان را اتخاذ کنند. استفاده از نفوذ، تخصص و منابع شرکتی در جغرافیایی مشخص با تعهد بلندمدت می‌تواند سایر بازیگران کلیدی را برای پیوستن به تلاش ترغیب کند.

علاوه بر این، با بالغ شدن این حوزه، رهبران تأثیر شرکتی به طور فزاینده‌ای اذعان می‌کنند که اگر به تنهایی عمل کنند، محدود خواهند بود – و قدرت و وعده در همکاری و اقدام جمعی وجود دارد. رهبران تأثیر شرکتی باید ترجیحات و دستور کار مدیران عامل، گردش اجرایی، چرخه‌های استراتژی و بودجه، ملاحظات برند را مدیریت کنند – همه اینها چالش‌های ساختاری بسیار واقعی برای تعهد به مشارکت‌های چند نفره ایجاد می‌کنند. در عین حال، رهبران تأثیر به طور فزاینده‌ای می‌بینند که می‌توانند سطوح جدیدی از تأثیر را با سرمایه‌گذاری زمان برای گرد هم آمدن و ترکیب تخصص، داده‌ها، دسترسی، قابلیت‌ها و منابع خود باز کنند. اقدام جمعی همچنین مزیت و امنیت “ قدرت در اعداد” را برای رهبران تأثیر فراهم می‌کند – فرصتی نه تنها برای ضرب کردن تأثیر خود، بلکه برای کاهش ریسک. به این دلایل و دلایل بیشتر، ما شاهد افزایش قابل توجهی در فعالیت هستیم و انتظار داریم این موضوع در تکامل مستمر تأثیر شرکتی مرکزی باشد.

در این فصل جدید، اکثر رهبران تأثیر شرکتی تعدیلاتی را که احساس می‌کنند برای پیشبرد با اطمینان و قاطعیت لازم است، انجام داده‌اند. با گره زدن نزدیک‌تر تلاش‌های خود به ارزش اصلی کسب‌وکار، هدایت تأثیر عمیق‌تر و پایدارتر در جغرافیایی استراتژیک و استفاده از قدرت و وعده مشارکت‌ها، می‌توانید انتظار داشته باشید که کار تأثیر شرکتی برای دهه‌ها ادامه یابد.